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企業核心競爭力打造的邏輯關系

發布時間:2021-08-26 11:48:16 作者:玨佳無錫獵頭公司 點擊次數:707

無錫專業獵頭公司推薦:一家企業如何才能保持持久的競爭力,縱觀企業生命周期,主要取決于企業能否以比對手更低的成本、更快的速度,構建起企業核心競爭力。(更多信息在:http://www.hzjuejia.com/news)

核心競爭力,我們可以將多元化公司比作一棵大樹:樹干和幾個大樹枝是核心產品,較纖細的樹枝是業務單元,樹葉、花與果實則是最終產品。為大樹提供養分和起支撐穩定作用的根系,就是公司的核心競爭力。

只有積極關注核心競爭力,我們才能打造出競爭對手無法模仿和復制的核心體系,可是說起來容易,做起來難,具體如何實施呢?無錫獵頭公司玨佳獵頭小編認為:

一、通過戰略意圖 確定核心競爭力

我們在打造核心競爭力先要明確公司的戰略意圖。戰略意圖決定了公司存在的意義和目標市場。 確定了戰略意圖后,我們再確定核心競爭力,以支持戰略意圖的實現。

我們要問自己:

1、 如果我們沒有掌握這一核心能力,我們還能在業務上保持多長時間的領先地位?

2、如果我們沒有掌握這一核心能力,我們將失去多少機會?

3、這一核心能力可以讓公司占有不同市場嗎?

4、這一核心能力可以為客戶提供多方面的價值嗎?

二、入手打造核心競爭力

核心競爭力通過分析一旦確定后,公司就要找入手著力點:

1、技術著力:花旗集團曾采用了一套先進的運營系統,使它能夠全天24小時參與全世界市場的交易,由此擊敗了其他競爭對手。

2、資源著力:企業在各個業務單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業務發展上超過對手。例如3M和本田公司基于核心能力開發出了種類繁多的產品,為自己贏得了全球領先的品牌地位和客戶忠誠度。

3、建立戰略聯盟:當今世界單打獨斗已經很難了,優勢互補,強強聯合,技術、資源、人才整合,更加容易打造自己的核心競爭力。

三、專心發展核心產品

通過公司戰略目標、確定核心競爭力、再確定核心產品形成有形鏈接,可以是核心競爭力的一個或多個實物產品。   

核心產品要 分清核心競爭力、核心產品以及最終產品三者之間的區別非常重要,因為當下全球競爭格局,核心產品在不同層面上遵循的規則不同。為了企業能夠長期建立或者鞏固其領先地位,企業要能要在各個層面上成為贏家。

四、制定戰略架構

對于多元化企業來說,如果企業其信息系統、溝通模式、員工發展、管理層薪酬以及戰略制定流程等等,都受制于企業戰略部門的組織界限,那么其核心競爭力很難完整。所以,企業高層管理者在制定企業戰略架構上一定要多花時間。

企業戰略架構必須具有活力,并創造出良好的管理文化、團隊合作精神、變革能力,形成資源共享、專有技能受到保護和以長遠眼光考慮問題的氛圍,只有這樣的戰略架構才不容易被競爭對手模仿和淘汰。當然企業戰略結構設計,對每個公司而言答案是不同的。

最后,我們重新回到上面那棵樹的比喻——公司應該圍繞核心產品,并最終按照核心競爭力來進行組織。核心競爭力是拓展新業務的源泉,應構成公司的戰略核心。公司只有在被視為由核心競爭力、核心產品和專注于市場的業務單元等多個層面構成的組織時,才能適應競爭。所以,核心競爭力的打造是有邏輯關系。

http://www.hzjuejia.com/原文出處。

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